十堰新闻频道11月18日讯（梁时荣）：“人才的标准是学历吗?我看不见得！人才如果缺乏专业方向和专业造诣，不能推动技术增值，即使是人才集团军也只是外表上的“大块头”。这是近日，医院院长、党委书记罗杰在中层干部会上谈到人才建设时对“人才”的新解。这个观点一经抛出，即刻触及到广大医务人员的思想深处。

罗杰院长的这个想法不无道理。面对医学的日新月异，作为医学这门生命力和代谢力均很强的科学，从业人员仅仅取得了学历还不够，要想驾驭这门学科还需要更多的历练和造就。

我院是湖北省委、省政府确定的人才工作联系点，有秦巴“人才高地”之说。目前，全院拥有博士、硕士近500名，副高以上专家、教授达到400多名，有的科室已经实现了医师硕士化，个别科室正向博士化团队发展，最多的科室博士就在10人左右。其中大多数高学历人才已经成为该专业学科带头人，全院60%以上的临床医技科室科主任达到博士学历。不久的将来，“博士科主任医院”、“博士科室”也会相继出现。

那么，如何“给力”高学历人才，对人才予以科学管理，使其在发展上既有专业方向又有专业造诣？

罗杰院长认为，一是要为人才施展抱负提供舞台。不仅要给高学历人才一个独立发展的病区，还要推行主诊医师负责制，更多的是给他们一个明晰的专业方向；二是要为人才蓄势提供优越的空间。每个人都需要进步和历练，要送他们到国外学习深造，培养有出国留学背景的专家，打造“百人卓越团队”；三是人才要有回报。人才学有所成，在某个专业上掌握着领先的学术和技艺，对人才要建立科学完善的考核机制和激励机制，使其发挥更大的作用，推动医院科技增值；四是树立权威。要营造浓厚的学术崇尚氛围，不仅要让人才在亚专业上有所建树，还要在某些病种上树立个人权威，同时要精心包装人才，形成“追星”效应；五是对人才要有包容的心态。人才都有个性，都有缺陷和不足，要能容纳不同个性、来自不同方面的人才，并大胆启用干得了事、干得好事的人才；六是人才的品质要靠打磨。“玉不琢不成器”，良好的医德医风、品行修养在于生活中不断养成，要始终以优秀的文化传统弘扬做人、做事的正气之风，不图虚名，不唯政绩，学术上不霸气，医术上不傲气，工作中不意气。此外，人才的品行还包括其对培养单位的忠诚度，人才要能经得起诱惑，耐得住寂寞，“跳槽”的不一定就是人才，也不一定都能发挥作用。这种胸襟也不符合科学发展的现代人才观。