——记东风模具冲压技术有限公司采购部党员张荣宽

    张荣宽，56岁的一名老师傅， 1973年进入东风集团参加工作以来，从事设备电气维修技术31年，是一位经验极其丰富的电气技师。几十年来从事装备维修，所以解决处理现场设备疑难问题及隐患得心应手，并曾高票获得公司优秀党员荣誉称号。

    多年在党的培养下，张荣宽悟出了一个党员底线标准：“不论是做领导还是在具体岗位上，一定要把自己手头上的事做好，让组织放心、让群众满意”。

    张师傅负责装备维修材料、电器、机械、模具备件以及标准件的采购工作，在采购工作之初，备件买回了，不知道运用物流信息系统入库，做表格不熟、打字慢、接发传真不会…，种种计算机信息化的办公模式让张师傅一时不知所措，心里非常着急，怕耽误工作，但张师傅有一招法宝就是虚心，不耻下问，他赶紧请教年轻人或电脑操作高手，不懂就问，不会就学，经过一个月左右边干边学基本适应了岗位无纸化办公。供应商说：“这么老的师傅表格做得这么快…。”可是现在我们的张师傅，上网查询物资信息，对外交往都用邮箱了。

    张荣宽说：“做好做细是我平生追求的”。以往从来没有做过经济工作的张师傅，现在每月要与多家供应商对帐报销，一天有几十个品种备件要求采购，每一个品种都要货比三家，大量的工作和频繁信息交往，经常要加班加点甚至通宵达旦。因为平日工作忙，没有时间去采购市场看情况，他还利用周六周日休息时间，经常到市场看看行情，并积极参观机电博览会拓宽自己的知识面。

    张师傅谈到供应商管理时，这样总结到：“在与供应商交往活动中，首先在货比三家时、懒一点与勤一点不一样。其次在协议价格时，多谈一点与敷衍谈谈不一样。最后在透明办公时、坚持原则与放松供应商管理不一样。在我干采购行业的这三年里，我的座右铭是：‘公心行千里，贪恋归末途’”

 

    作为采购员工作，除了做好采购工作以外，更重要的是为公司提供降成本的空间，为公司创造效益。因此，降单价、降库存就成为了采购工作的核心内容。

    在2008那年，张师傅通过多方市场调查研究，在往年采购价格的基础上通过供应商再比价，得到最低市场价，合格供应商在最低市场价的基础上要求再降5％向我公司供货。共计四千余个品种，由此降价下来公司少支出了10余万元。

    同时，张师傅是一个细心又谨慎的人，他懂得如何抓住每一个细节来降低成本，在一次采购250T和300T双点压力机滑块调整装置时，装备部门需求数为2套，张师傅利用多年积累的经验，知道此套备件公司可以在机加车间加工做出来，于是大胆决定只购买一套，通过原厂的备件图号只购买一套，另一套通过原厂备件图号测绘画图自制，从而降低了采购2套同样备件的成本。

    其次，就是采用公司施行的仓库前移管理，供应商根据公司备件需求，事先将备件物资储放在公司仓库内，任装备部门维修使用，下月通过仓库报表，再形成采购审批，三个月后再做财务报销。由此循环，备件固定资产存放明显降低，仅一年时间，维修备件固定资产直接减少固定资产占用90万元。同时，通过经常与供应商沟通和良好的供应商管理工作，保证供应商愿意跟我们往来，同时减少他们的多余开支，又确保公司利益不受损。    

     张荣宽，一个平凡岗位上工作的职工，本着虚心求学、诚信尽责、崇尚业绩的精神做出了不平凡的业绩，得到了部门主管的认可，而在同事眼里他是一位为人随和、办事严谨负责、学习一丝不苟的良师益友。

 

    当记者问起：“像设备技术维修这样得心应手的工作为什么后来转岗做采购员呢？”张荣宽师傅慈祥的露出了微笑，回忆着说：“2007年公司安排我做装备备件采购员工作，当时我有两点想法：一是我年龄偏大无纸化办公很难做好。二是采购岗位比较敏感，一般人认为容易犯经济错误，因此我有所顾虑。后来领导找我谈话后方才消除顾虑，体会到该岗位缺人，维修部门压力较大。我多年搞设备维修工作，对备件比较熟悉。现在做采购工作三年了，还差四年就退休了，我会尽职尽责、努力工作，为自己的职业生涯画上圆满的句号。”

 

（宋英  武汉报道）